Travail réalisable

Renforcer la culture du développement et du coaching

Le contexte quotidien occupe une place importante dans les processus d’apprentissage. Un environnement d’apprentissage puissant offre des opportunités d’apprentissage permanent. Une bonne culture d’apprentissage se reconnaît notamment au temps disponible pour apprendre le travail, comme l’échange d’expériences et d’idées, la possibilité d’expérimenter et de s’exercer, ainsi que la possibilité de faire office de coach ou de mentor pour les collègues. La tolérance vis-à-vis des erreurs, le style de leadership (coaching, soutien) ou l’ampleur de l’autonomie dont on bénéficie dans son travail sont de bons indicateurs. Dans le cadre du Fonds Démographie, on peut envisager d’investir dans un ou plusieurs domaines. Ils se rapporteront aussi aux autres domaines d’action du Fonds, ce qui fera naître une synergie. Investir dans un système de mentor ou dans des aptitudes de gestion du personnel peut cadrer avec l’ambition de plus de travail réalisable, d’un meilleur soutien de la carrière ainsi que du renforcement d’une culture du développement et de coaching.

Source :

Metaalunie, FME-CWM (2016). Duurzaam inzetbaar. De competente medewerker.